Férue d’intelligence — sous toutes ses formes.
Celle des marchés : l’analyse de fusions-acquisitions en banque d’affaires — Goldman Sachs, Rothschild & Cie, Hawkpoint (2011-2012). Celle de l’hypercroissance : le business development chez Rocket Internet (2014-2015). Celle des organisations : la transformation digitale de la MAIF — et le travail appliqué, à la frontière, sur la data, la blockchain et l’IA. Celle des personnes : des années de chasse de dirigeant·es et de conseil en leadership — où s’est forgée la lecture devenue notre première matrice. Celle des machines : Frontière.
Sciences Po · HEC · Marseille — France & international
portrait par Andrea Graziosi — Studio Voo · Sky Center, Tour La Marseillaise, Marseille
L’analyse de fusions-acquisitions en banque d’affaires — Goldman Sachs, Rothschild & Cie, Hawkpoint (2011-2012).
Le business development chez Rocket Internet, où des croissances extrêmes se structurent au meilleur standard d’exécution stratégique.
La transformation digitale de la MAIF — et le travail appliqué, à la frontière, sur la data, la blockchain et l’IA.
Des années de chasse de dirigeant·es et de conseil en leadership, en indépendante puis au sein d’un cabinet de chasse et de leadership advisory — où s’est forgée la lecture devenue notre première matrice.
Frontière.
Alice Arnaud pense en systèmes — c’est de là que se lisent les équipes, les organisations et les décisions. Parler la langue du deal, lire l’organisation en théoricienne, évaluer en praticienne outillée : trois compétences rarement réunies chez le même acteur — et précisément celles que le marché laisse sans titulaire.
Un fil traverse ces étapes : le design centré sur l’humain. Concevoir non pas ce que la technique permet, mais ce dont la personne qui décide a réellement besoin — un algorithme de mise en relation pensé dès l’origine pour protéger la donnée, une gouvernance de la donnée personnelle rendue à ceux qu’elle concerne, et aujourd’hui un espace de décision où un·e dirigeant·e retrouve à sa place ce qui lui permet de trancher. La matière change ; la question ne change pas : qui va s’en servir, et pour décider quoi ?
Où s’apprend un jugement.
La langue du deal
Formée à la banque d’affaires — Goldman Sachs à Londres, Rothschild & Cie et Hawkpoint à Paris — en analyse de fusions-acquisitions : valorisations, modèles de LBO et de fusion, mémorandums d’information, présentations au management. Le temps d’y apprendre comment une opération se construit, se défend et se vend.
L’hypercroissance, de l’intérieur
Trois postes en dix-huit mois au sein du groupe Rocket Internet. Responsable SEO France et Espagne pour Westwing, depuis Munich, où elle recrute et forme une équipe de six personnes. Chef de projet pour Westwing à Paris, auprès des directions générales. Puis adjointe au responsable des approvisionnements de Lazada à Manille, à la tête d’une équipe de plus de dix personnes, où elle met en place l’évaluation des fournisseurs et le pilotage du besoin en fonds de roulement. L’échelle, la vitesse et l’exécution — sur trois continents.
Le capital et la donnée
Stratège numérique auprès du directeur digital de la MAIF, à la direction de l’Innovation. Elle formalise la stratégie de capital-risque de MAIF Avenir — 125 M€ — et porte deux investissements jusqu’à leur exécution. Elle pilote la conception de la stratégie Data et Intelligence Artificielle du groupe. Elle représente l’assureur et son fonds aux conseils d’un consortium blockchain de place et d’un fonds de capital-risque. Elle conduit une démarche de gouvernance éthique de la donnée personnelle — une conception centrée sur la personne concernée plutôt que sur le système — en coordination avec une fondation et plusieurs grands groupes.
Les missions de décision
Conseil indépendant, sur des mandats courts et engageants : la stratégie commerciale et de monétisation d’un média en lancement, jusqu’au déploiement de ses éditions régionales ; le positionnement des acteurs européens sur un marché de défense ; la vision stratégique d’une candidature à la succession d’un directeur général dans la grande distribution ; le cadrage des risques d’un dispositif de données personnelles conçu privacy by design, à l’entrée en vigueur du RGPD. Des sujets où la question posée n’était jamais tout à fait la bonne.
L’entreprise, de l’autre côté
Fondation et direction d’une société de commerce rapide, du premier client à la marque propre. Ce que coûte une décision quand c’est le sien qu’on engage.
L’évaluation des dirigeants
Chasse de dirigeants et conseil en leadership, en indépendante puis au sein d’un cabinet de chasse et de leadership advisory. C’est là que s’est forgée la lecture devenue notre matrice d’assessment du capital humain.
Frontière
L’atelier qui met la frontière de l’intelligence artificielle au service d’une seule chose : dérisquer le facteur humain dans les décisions de capital.
Sciences Po Paris — master en finance et stratégie d’entreprise. HEC Paris — MSc en entrepreneuriat, mémoire consacré aux studios de start-up et au modèle Rocket Internet. Un échange à l’université Hitotsubashi, Tokyo.
Trois choses, rarement réunies.
Neutralité
Un regard qui n’a ni acheté le deal, ni vendu l’équipe.
Méthode
Une lecture triangulée, sur un modèle constant, cumulable d’une mission à l’autre.
Temps
Une décision instruite dans les délais d’une participation.
Un marché en tenaille, un segment vide.
Le haut du marché est servi — les practices d’assessment pour investisseur·ses aux États-Unis, le leadership advisory des grands cabinets de chasse sur le large-cap parisien : la preuve que cela s’achète, et que l’éducation de marché est faite. En dessous, le small et mid-cap français — le cœur du private equity — reste sans méthode dédiée : une ligne dans les due diligences, jamais une lecture. Le segment est pris en tenaille — trop petit pour les grands, trop exigeant pour les généralistes : la configuration exacte où Frontière travaille.
Par le haut : le large-cap est servi — la preuve que cela s’achète.
Au milieu : une ligne dans les due diligences — jamais une méthode.
L’espace : le small et le mid-cap, cœur du private equity français.
Les noms.
L’atelier — ce que nous sommes. Un lieu où l’on conçoit à la pièce, où rien ne sort d’un catalogue, et où la main qui conçoit est la main qui signe.
Frontière est la marque et la promesse. Le Goban lit, le Tesuji instruit, le Kifu consigne.
Tesuji (手筋) — le coup juste : le placement précis qui accomplit plus qu’une accumulation de force. C’est le nom que porte notre moteur.
Goban est le répertoire : l’ensemble de nos matrices propriétaires — une par famille de décision, et c’est là que vit ce que nous savons. La première lit une équipe dirigeante en système ; les suivantes s’écrivent.
Kifu (棋譜) — le relevé de la partie : chaque coup consigné, dans l’ordre où il a été joué. C’est le nom que porte votre espace de décision : une partie qui reste ouverte, et qu’on peut rejouer.
La partie est ouverte.
La machine produit. L’humain juge.
L’intelligence artificielle produit désormais, en minutes et à coût quasi nul, un travail cognitif de niveau analyste senior : analyse, synthèse, modélisation. Quand l’analyse devient abondante, la hiérarchie de la valeur s’inverse : ce qui se raréfie — donc ce qui compte — est ce que la machine ne portera pas. Le jugement qui engage une responsabilité, l’accès consenti aux personnes, la confiance d’un comité, la signature.
Chez Frontière, la machine instruit, structure, synthétise. Notre ligne est invariante : la machine n'évalue jamais une personne · aucune décision n'est automatisée · le processus est consenti et restitué · chaque conclusion est signée. Le jugement reste humain, engagé, signé — c’est ce qui le rend défendable devant votre comité et opposable en cas de contestation.
Un échange, une situation, une lecture.
Alice Arnaud · Frontière — Marseille, France · alice@frontiere.ai
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