Trois dossiers, ouverts en entier.
La plupart des structures décrivent leurs livrables. Nous préférons les ouvrir. Voici trois dossiers complets, du seuil aux pièces : ce que la chaîne a lu, ce qu'elle a trouvé, ce qu'elle n'a pas établi, et les décisions qui en sortent avec leur porteur et leur échéance.
Le premier est écrit pour un comité d'investissement : une équipe dirigeante à lire, dix semaines avant un closing. Le second est écrit pour un dirigeant : une décision de capital à instruire, douze jours avant l'échéance d'une lettre d'intention. Le troisième tient une campagne présidentielle sous examen public, semaine après semaine.
Situations types, inspirées de situations réelles — entreprises, personnes, chiffres et faits fictifs et composites
Vous investissez → Décisions de capital · Vous dirigez → Décisions capitales
Ces dossiers ne se reçoivent pas en pièce jointe : ils vivent dans un Kifu, l’interface de décision.
Un dossier ne remplace pas une conversation.
Échanger 30 minutes sur une situation réelle