Kifu. Ce que vous recevez le premier jour.
Un lien et un mot de passe, remis le premier jour de la mission. Voici l'espace de travail d'une mission d'assessment, reproduit à l'identique — ses décomptes tournent réellement, son index se recompose selon qui regarde. Le seul écart avec un vrai dossier : celui-ci s'ouvre sans mot de passe, et l'entreprise n'existe pas.
Démonstration — situation type, inspirée de situations réelles. L'entreprise, les noms et les dates sont fictifs.
Un dossier, trois lecteurs, trois adresses.
Celui qui signe, l'instance qui arbitre et ceux qui ont donné la matière n'ont ni les mêmes intérêts ni les mêmes droits. Chacun ouvre sa propre adresse, avec son propre mot de passe, vérifié côté serveur : ce qu'un niveau d'accès ne doit pas voir n'est pas masqué, il n'est pas envoyé. Et dans un vrai dossier, aucun lecteur ne sait que les autres niveaux d'accès existent — le sélecteur ci-dessous n'appartient qu'à cette démonstration.
Celui qui signe — le directeur d'investissement qui a commandé la mission. Il ouvre tout : le fond, les réserves, la proposition chiffrée, et ce que nous ne savons pas.
TB08 — Assessment de l'équipe dirigeante
TERRALBA — conserves et condiments de marques régionales. Dix-huit mois après l'entrée du fonds, le plan prévoyait onze pour cent de croissance ; l'entreprise en fait quatre.
Cadrage et périmètre
La question requalifiée, les personnes retenues, les consentements recueillis.
Lecture de l'équipe dirigeante
Six dimensions, deux boucles : l'état du moteur, l'état de la courroie.
Le point d'appui et la feuille de route
Où une action limitée renverse la dynamique — et dans quel ordre.
Restitutions individuelles
Ce qui a été recueilli, ce qui en est fait, ce qui revient à chacun.
Les suites du diagnostic
Périmètre, montants, conditions de sortie.
- Arrêter une formulation unique de la Vision, portée par le fonds et par le dirigeantavant le comité du 10 août
- Réarmer la gouvernance en instance de pilotage — l'écart à la thèse en ouverture de chaque comitéseptembre 2026
- Fixer la date du test loyal à six mois, et ce qu'il mesureraimmédiate
- 27 juilletLe point d'appui est remis. Ce n'est pas l'homme : c'est la courroie.
- 24 juilletLa lecture de l'équipe est livrée. Moteur vertueux, courroie rompue.
- 20 juilletEntretiens clos : sept dirigeants, quatorze heures, aucun report.
- 13 juilletCadrage arrêté. La question de personne est requalifiée en question de gouvernance.
Reproduction fidèle — les décomptes ci-dessus se recalculent à chaque ouverture
Un livrable, ouvert.
Le premier écran du livrable 01, tel qu'il s'ouvre depuis la carte. L'essentiel se lit en une minute ; le reste attend celui qui veut vérifier.
Lecture de l'équipe dirigeante
Six dimensions, deux boucles : l'état du moteur, l'état de la courroie, et le point où une action limitée renverse la dynamique.
- 01L'exécution n'est pas en cause. Sur les quatre quadrants, TERRALBA est en régime vertueux : les décisions prises le lundi sont appliquées le mardi.
- 02Deux projets cohabitent sous le même toit. Celui que le dirigeant incarne chaque jour — la belle maison régionale. Celui de la thèse d'investissement — la plateforme nationale. Le second est formulé dans la documentation du deal, et nulle part ailleurs.
- 03La gouvernance enregistre des chiffres sans confronter l'intention : les comités trimestriels sont des réunions de reporting. C'est là que la transmission s'arrête.
- 04Remplacer ce dirigeant casserait un moteur qui tourne pour traiter un défaut qui n'est pas le sien. La décision de personne doit être retardée et instrumentée, pas prise sur un tableau de bord.
- Ressources clés — réelles, et reconnues à l'intérieur comme à l'extérieurÉtabli
- Fonctions critiques — tenues ; aucune vacance sur les postes qui commandentÉtabli
- Synergies — fluides entre les deux sites, sans procédure formelleÉtabli
- Engagement — profond, adossé à la personne du dirigeant plus qu'au projetRéserve
- Vision — qualifiée : formulée, partagée, incarnée, communiquée. Une seule des deux l'estÉtabli
- Gouvernance — instance de reporting, non de pilotageÉtabli
- Capacité du dirigeant à porter la thèse une fois partagée — le test loyal la mesureraNon établi
Pourquoi cette lecture ne conclut pas sur la personne
Le régime observé — un moteur vertueux sous une courroie rompue — produit les mêmes signaux qu'une défaillance de direction : un écart au plan, des projets annoncés qui n'aboutissent pas. Il en diffère sur un point vérifiable : l'intention n'a jamais atteint l'organisation. Tant que ce fait n'est pas corrigé, aucune observation sur le dirigeant n'est interprétable — il n'a pas refusé de porter la thèse, il ne l'a pas reçue. Le test loyal à six mois, une fois la Vision réellement partagée, est ce qui rendra la question de personne instruisable. Elle le sera alors, documentée et défendable.
Ce qui n'est pas établi n'est pas affirmé.
Le vôtre s'ouvrirait le premier jour.
Apportez une situation réelle. Trente minutes plus tard, vous saurez ce qu'il faudrait pour l'instruire, en combien de temps, et ce que nous ne saurions pas faire.