Kifu. Toute la mission, à une seule adresse.
Vous connaissez la relation de conseil telle qu'elle se pratique : une boîte mail. Un rapport de quarante pages qu'on ne retrouve plus, une présentation dont personne ne sait si elle est la dernière version, trois pièces jointes envoyées un vendredi soir — et la conversation qui reprend à zéro à chaque réunion. Nous livrons autrement. Un lien et un mot de passe, remis le premier jour : le dossier entier vit là, et il y reste jusqu'à la décision.
Une interface, pas un envoi.
Conçu pour votre dossier.
C'est une interface conçue pour votre décision : vos échéances, vos chiffres, vos pièces, à leur place. Ce que le dossier appelle, la page le porte — un ruban de temps quand une échéance commande, un simulateur quand une hypothèse se manipule, rien quand rien ne le justifie.
Il bouge entre deux visites.
Les décomptes tournent, les statuts basculent, les livrables apparaissent à mesure qu'ils sont signés, et le journal consigne ce qui a changé depuis votre dernier passage. Un dossier figé est un PDF avec un mot de passe ; celui-ci se consulte comme on prend des nouvelles.
Il ne vieillit pas.
Sa tenue est portée par le moteur, en continu : ce qui est produit y entre le jour où c'est produit. Vous n'attendez pas la prochaine réunion pour savoir où en est le travail — et les heures que nous ne passons pas à refaire des supports retournent au jugement.
Le design, appliqué à la relation.
Une mission se joue autant dans la circulation de l'information que dans l'analyse. Tant que cette circulation passe par des pièces jointes, une part du travail se perd en route : on cherche, on redemande, on relit une version périmée, on refait en réunion ce qui était écrit quelque part. Mettre un lien au milieu de la relation supprime cette perte. C'est du temps de décision rendu à celui qui décide.
Nous concevons donc l'interface : d'un côté ce que la mission produit, de l'autre le comité qui doit trancher — et entre les deux une page où chacun trouve sa réponse à sa place. Un livrable mieux présenté ne change rien à une décision. Une interface, si.
Ce qui rend ce sur-mesure tenable, c’est notre workflow AI native : chaque interface est conçue, sculptée pour votre décision — et elle évolue avec le dossier, organique, jamais figée.
Trente secondes, sur un téléphone, entre deux réunions : où en est le dossier, ce qu'il reste à trancher, et ce qui a bougé depuis hier.
Un dossier, plusieurs lecteurs.
Un dirigeant qui a donné deux heures d'entretien, un conseil de surveillance qui arbitre, un directeur d'investissement qui a commandé le travail : ils n'ont ni les mêmes intérêts ni les mêmes droits. Chacun ouvre sa propre adresse et n'y trouve que ce qui le concerne — non pas masqué, simplement pas envoyé. C'est ce qui permet d'associer plusieurs parties à un même dossier sans demander à personne de faire confiance sur parole.
Démonstration — Situations types, inspirées de situations réelles — entreprises, personnes, chiffres et faits fictifs et composites. Dans un vrai dossier, aucun lecteur ne sait que les autres existent : le sélecteur ci-dessous n'appartient qu'à cette page.
Il a commandé la mission et il signe. Il ouvre tout : le fond, les réserves, la proposition chiffrée, et ce que nous ne savons pas.
TB08 — Assessment de l'équipe dirigeante
TERRALBA — conserves et condiments de marques régionales. Dix-huit mois après l'entrée du fonds, le plan prévoyait onze pour cent de croissance ; l'entreprise en fait quatre.
Cadrage et périmètre
La question requalifiée, les personnes retenues, les consentements recueillis.
Lecture de l'équipe dirigeante
Six dimensions, deux boucles : l'état du moteur, l'état de la transmission.
Le point d'appui et la feuille de route
Où une action limitée renverse la dynamique — et dans quel ordre.
Restitutions individuelles
Ce qui a été recueilli, ce qui en est fait, ce qui revient à chacun.
Les suites du diagnostic
Périmètre, montants, conditions de sortie.
- Arrêter une formulation unique de la Vision, portée par le fonds et par le dirigeantavant le comité du 19 septembre
- Réarmer la gouvernance en instance de pilotage — l'écart à la thèse en ouverture de chaque comitéoctobre 2026
- Fixer la date du test loyal à six mois, et ce qu'il mesureraimmédiate
- 5 septembreLe point d'appui est remis. Ce n'est pas l'homme : c'est la boucle.
- 2 septembreLa lecture de l'équipe est livrée. Moteur vertueux, boucle rompue.
- 29 aoûtEntretiens clos : sept dirigeants, quatorze heures, aucun report.
- 22 aoûtCadrage arrêté. La question de personne est requalifiée en question de gouvernance.
Reproduction fidèle — les décomptes ci-dessus se recalculent à chaque ouverture
Un livrable, ouvert.
Le premier écran du livrable 01, tel qu'il s'ouvre depuis la carte. L'essentiel se lit en une minute ; le reste attend celui qui veut vérifier.
Lecture de l'équipe dirigeante
Six dimensions, deux boucles : l'état du moteur, l'état de la transmission, et le point où une action limitée renverse la dynamique.
- 01L'exécution n'est pas en cause. Sur les quatre quadrants, TERRALBA est en régime vertueux : les décisions prises le lundi sont appliquées le mardi.
- 02Deux projets cohabitent sous le même toit. Celui que le dirigeant incarne chaque jour — la belle maison régionale. Celui de la thèse d'investissement — la plateforme nationale. Le second est formulé dans la documentation du deal, et nulle part ailleurs.
- 03La gouvernance enregistre des chiffres sans confronter l'intention : les comités trimestriels sont des réunions de reporting. C'est là que la transmission s'arrête.
- 04Remplacer ce dirigeant casserait un moteur qui tourne pour traiter un défaut qui n'est pas le sien. La décision de personne doit être retardée et instrumentée, pas prise sur un tableau de bord.
- Ressources clés — réelles, et reconnues à l'intérieur comme à l'extérieurÉtabli
- Fonctions critiques — tenues ; aucune vacance sur les postes qui commandentÉtabli
- Synergies — fluides entre les deux sites, sans procédure formelleÉtabli
- Engagement — profond, adossé à la personne du dirigeant plus qu'au projetRéserve
- Vision — qualifiée : formulée, partagée, incarnée, communiquée. Une seule des deux l'estÉtabli
- Gouvernance — instance de reporting, non de pilotageÉtabli
- Capacité du dirigeant à porter la thèse une fois partagée — le test loyal la mesureraNon établi
Pourquoi cette lecture ne conclut pas sur la personne
Le régime observé — un moteur vertueux sous une boucle rompue — produit les mêmes signaux qu'une défaillance de direction : un écart au plan, des projets annoncés qui n'aboutissent pas. Il en diffère sur un point vérifiable : l'intention n'a jamais atteint l'organisation. Tant que ce fait n'est pas corrigé, aucune observation sur le dirigeant n'est interprétable — il n'a pas refusé de porter la thèse, il ne l'a pas reçue. Le test loyal à six mois, une fois la Vision réellement partagée, est ce qui rendra la question de personne instruisable. Elle le sera alors, documentée et défendable.
Ce qui n'est pas établi n'est pas affirmé.
Le vôtre s'ouvrirait le premier jour.
Apportez une situation réelle. Trente minutes plus tard, vous saurez ce qu'il faudrait pour l'instruire, en combien de temps, et ce que nous ne saurions pas faire.
Ceci est la forme. Le fond se lit ailleurs : les deux dossiers de démonstration, ouverts en entier.