Tout est audité. Sauf ce qui décide de tout.
Dans une décision de capital, tout ce qui se compte passe au crible — les comptes, les contrats, le marché ; et le monde nouveau compte plus vite que jamais. Reste ce qui ne se compte pas, et qui décide de tout : le facteur humain. L'homme-clé découvert après le closing, la direction qui se fracture, la succession qui n'existe pas — ces risques ne figurent dans aucune data room. Frontière produit cette diligence-là : dérisquer le facteur humain dans vos décisions de capital.
Ce que le dossier ne dit pas.
- Comptes
- Juridique
- Fiscal & social
- Stratégie
- Cyber
- Le capital humain.
Le fondateur tiendra-t-il la phase qui s'ouvre — ou seulement celle qui se ferme ? Le numéro deux, sans qui rien ne tourne, restera-t-il après le closing ? Ces cinq profils brillants font-ils une équipe — ou cinq carrières ? Le package signé engage-t-il vraiment ceux qu'il doit retenir ?
— vos questions de vingt-trois heures, côté fonds.
Quatre métiers que le marché ne réunit jamais.
La langue du deal
saisir l'equity story de l'intérieur — et apprécier au plus juste ce que le capital humain y pèse.
L'entretien structuré
le métier de la chasse de dirigeants, avec méthode et grilles constantes.
La psychométrie validée
la famille Big Five, la seule à validité prédictive documentée, administrée dans notre protocole propriétaire.
L'IA de frontière
notre moteur instruit le dossier ; le modèle Goban lit l'équipe en système — pas comme une somme de profils.
Durée : deux semaines à compter du premier entretien · Format : restitution en comité + restitutions individuelles · Honoraires : forfait par mission, selon le nombre de dirigeants — le plus souvent porté par la participation.
Cinq moments, une même question.
À chacun de ces moments, la même question se pose sous des formes différentes : cette équipe est-elle en état de porter ce plan-là ? Frontière y répond avec la même grille.
Les 100 premiers jours post-closing.
Objectiver l'équipe achetée, avant que les premières décisions ne durcissent les impressions.
La phase confirmatoire signing–closing.
Un dernier regard, cette fois sur les personnes — à un moment où l'accès existe enfin.
La participation qui sous-performe.
Distinguer ce qui relève du marché, du plan, de l'exécution — avant tout arbitrage.
La succession et l'homme-clé.
Lire ce que la maison ferait sans lui — et préparer, plutôt que subir.
Le build-up : faire converger les équipes.
Les synergies sont dans le modèle ; les équipes doivent s'y rejoindre.
Deux semaines, quatre temps.
Pour vous, la mission tient en deux semaines à compter du premier entretien. Avant : le cadrage contre la thèse — la demande requalifiée en vraie question, le périmètre et les personnes arrêtés, les consentements recueillis. Semaine une : les entretiens structurés, les inventaires passés en parallèle — chaque dirigeant n'est mobilisé qu'une fois, une à deux heures. Semaine deux : la lecture — triangulation sur le Goban, l'état du moteur, l'état de la courroie, le point d'appui — puis la production, sous jugement. Au terme : la restitution en comité, une feuille de route datée et portée, et une restitution individuelle à chaque personne évaluée.
La mission se déploie dès que l'accès loyal aux personnes et leur consentement existent : le plus souvent entre signing et closing, ou dans les cent premiers jours ; en exclusivité, avec l'accord du cédant et le consentement des dirigeants.
Et après le rapport ?
Un assessment se termine toujours par des recommandations : un directeur financier à recruter, une gouvernance à réarmer, un advisory board à constituer. C'est là que tout se perd d'habitude : le rapport est rangé, et l'exécution repart de zéro — chez un chasseur qui n'a jamais vu l'équipe. Frontière mène la suite.
La chasse des key people que la lecture a désignés — briefée par le diagnostic, pas par une fiche de poste. Les travaux de Vision, le design de la gouvernance, la constitution d'advisory boards.
Coaching de dirigeants, management de transition, travaux RH et packages : des partenaires que nous choisissons, contractualisés — et que vous connaissez.
Le diagnostic s'achète seul : la suite n'est jamais une condition. Et la suite se facture au forfait, jamais au pourcentage.
Le regard qui évalue ne se paie pas sur la personne qu'il place.
L'éthique de la frontière.
Chaque personne évaluée sait ce qui est recueilli, pourquoi, et reçoit une restitution individuelle.
RGPD et droit du travail, de la collecte à la purge ; aucune décision automatisée.
La machine structure et synthétise ; elle n'évalue jamais une personne. La conclusion reste humaine, signée, opposable.
Nos conclusions distinguent l'établi, le supposé, le à-vérifier ; aucune impression solitaire ne devient un jugement.